Главная Карта сайта Почта
Проект "Мишка"  Автомобиль особо малого класса УниверсалФургон
ПикапЛандолет
  

Бизнес план сельскохозяйственного направления деятельности: цели составления и особенности

С чего начинается бизнес? Если речь идет о торговом или сервисном направлении, то здесь все просто: во главе всего – идея. Но с сельскохозяйственными видами деятельности все несколько не так. Во-первых, для вступления на стезю фермера необходимо обладать не только весьма специфическими навыками, но и иметь опыт в выбранном секторе работ. Связана данная необходимость с повышенными рисками (часто – не подающимися снижению). Во-вторых, период становления такого дела всегда выше.
Традиционно бизнес- план в качестве основного документа сельскохозяйственного типа деятельности составляется даже не для самого учредителя. Порядка 90% начинающих фермеров уверены, что им попросту не нужен тот же бизнес план разведения куриц, ввиду очевидности всех задач, этапов становления и затрат. Будучи некомпетентными в разработке подобных проектов, они порой не видят смысла тратиться на помощь эксперта или, тем более, приобретение сложной профессиональной программы, ориентированной на автоматизированный расчет бизнес плана.
Однако, будучи основателями одного из профильных на постсоветском пространстве направлений, такие бизнесмены нередко прибегают к возможности кредитования своего бизнеса. Ввиду того, что стартовый капитал все еще не кредитуется, за ссудой они приходят через 6-8 месяцев после начала работ. И уже для банка (из-за небольшого опыта работы) им приходится рассчитывать бизнес план сельского хозяйства. В противном случае шансы получить разрешение на заем будут практически нулевыми.
Так вот, практика показывает: те, кто кредитовался по программам развития агробизнеса и оформил полноценный план хотя бы на год, оказываются более финансово устойчивыми, чем фермеры, которые работают без проекта. Что вполне закономерно, учитывая важность планирования именно в этом сегменте. Почему в сельском хозяйстве без плана будет сложнее?
1. В 85% случаев итог работы определить без тщательного анализа очень сложно: в общей статье расходов по сельскохозяйственной деятельности более 35% – непредвиденные расходы (которые были бы предвиденными и учтенными заранее, займись учредитель разумным планированием до, а не во время работы).
2. Изначально рассчитать перспективы самого дела без плана практически невозможно: в проекте агробизнеса пункт анализа регионального рынка (а также пищевой, к примеру, индустрии ближайшего города, поселка, области) будет первым и самым важным, причем здесь актуальны исключительно научные подходы и фактические данные для расчета.
3. Система рисков в сельскохозяйственном бизнесе намного сложнее и менее прогнозируема.


Последние новости

2013.07.01 - А ваш автомобиль готов к «сюрпризам» зимы?
2013.06.28 - Главное, что необходимо знать при покупке посудомоечной машины
2013.06.27 - Весы крановые
2013.06.26 - Грузоперевозки
2013.06.24 - Модные женские колготки этого сезона
2013.06.21 - Что привезти из Кении?
2013.06.16 - Бензин, дизель или газ - что лучше?
2013.06.15 - Австрийцы сделали дворец на колесах
2013.06.15 - В Москве озеленят окраинные магистрали
2013.06.15 - Минздрав РБ ужесточид правила продажи лекарств

Свежие статьи

2013.07.24 - Volkswagen Golf
2013.07.18 - Тест драйв Land Rover Disscovery 4
2013.07.17 - Мерседес S-class Pullman: все новое – хорошо забытое старое
2013.07.08 - Выкуп автомобилей и мотоциклов
2013.07.08 - Тенденции и перспективы развития рынка аренды машин в России
2013.07.03 - Услуги по переезду и упаковка вещей в гофрированные короба
2013.07.01 - Аксессуары для домашнего уюта
2013.06.27 - Как применять нано-покрытия дла лобовых стекол
2013.06.27 - Холодильник в автомобиль – какой лучше?
2013.06.27 - Автомобильные стекла: триплекс и сталинит
 
НОВОСТИ КАТАЛОГ СОБЫТИЯ
ИНФОРМАЦИЯ
 
Все права защищены © ЗАО «Кавказ-М», 2004-2011

КОНТАКТЫ
350007, Россия, г. Краснодар,
ул. Береговая, 144
тел./факс: (861) 274-11-04, тел.: (861) 275-71-45